本报记者 陈耿欣 文 沈标桐 摄
　　编者按：目前，我县正在全县工业企业中开展“爱主业、爱资源、爱家乡”主题教育活动，引导企业经营者进一步树立做优做强工业经济意识、科学发展集约节约意识、热爱家乡建设家乡意识。为配合主题教育活动，本报从今天起在头版开设“爱主业、爱资源、爱家乡”专栏，集中报道一批“三爱”企业及其经营者的典型经验和创业创新风采，敬请关注。

　　位于柯岩街道的绍兴索密克汽车配件有限公司，20多年来坚持做优做强汽配产业，从年产值不到10万元的小厂，到具备年产500余万台套汽车转向拉杆、悬架摆臂球头总成，成为国际汽车配件供应商，实现了质的飞跃。昨天，记者采访了索密克公司董事长沈幼生。

　　索密克公司的前身是创办于上世纪80年代初的绍兴第二汽车配件厂，当时年产值不足10万元。上世纪90年代，绍兴第二汽车配件厂与日本索密克石川株式会社、丰田通商株式会社合资成立了绍兴索密克汽车配件有限公司，公司从此实现了脱胎换骨。“我们在虚心学习其生产技术和管理方式的同时，牢牢地立足于自主创新。”沈幼生说，“现在公司里早就没有一个日本人，董事长和总经理都由中方担任，这在全国2700多家汽车零部件合资企业中并不多见。”

　　是什么推动索密克公司持续发展？沈幼生脱口而出：“技术和人才。”他认为，企业做强做大必须依靠技术，没有核心技术的企业永远受制于人，没有科技含量的产品永远缺乏竞争力。1997年，索密克公司就提出了建设先进制造企业的目标。10余年来，公司脚踏实地向这一目标前进，研发中心消化吸收欧美先进技术，不仅弥补了日本技术的缺陷，而且赶超了日本技术；在人才培养上，公司派遣各类专业人员赴日本进行岗位专训、轮训；公司还先后参与制定和修订《汽车独立悬架球头销总成台架试验方法》、《汽车转向拉杆总成性能要求及台架试验方法》等国家技术标准，连续4届获全国百佳汽车零部件供应商殊荣等。

　　“满街跑的汽车，100辆中就有45辆用了‘索密克’生产的配件。”沈幼生说，目前索密克的产品不仅满足了日系汽车的需要，更被美国通用、福特和克莱斯勒等公司认定为全球供应商。在国内市场，索密克公司又为四川丰田、天津一汽丰田、上海通用、东风、长安福特等150余家品牌车企业配套。

　　采访结束时，面对企业今后发展的提问，话语实在、办厂实在、做人实在的沈幼生说，明年公司的利润和销售预计增长19%左右，达到7亿元。而未来的“索密克”，要朝更高目标迈进，努力打造世界级工厂。

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