员工文化
　　在作为肩负企业公民责任的先导者之一，新世界集团非常重视对于人才的培养，也就是内部员工文化。新世界中国地产秉承这种传统，认为企业内部的人才培养机制，及创造和谐团结的企业氛围是企业长治久安的保证。新世界中国地产在北京、天津、沈阳、上海、武汉及广州六个大城市设立项目管理中心，启用本土的地
产精英，并举办多次新入职管理干部培训班，及营销交流工作坊、设计管理交流工作坊等，在提升员工工作技能的同时，促进了企业内部的有效沟通。

　　建筑文化

　　在建筑文化方面，方圆地产成为不可不说的例子。方圆决策层首次确定走东方人文建筑道路，是在1999年。其间，方圆旗下的每个楼盘名都成为其现代东方气质的一个缩影。在规划设计上，无论从建筑的线条、色彩，还是园林的布局、格调以及社区生活的价值取向等各方面，方圆都努力做到“建造崇尚生命与自然的、和谐的人文气息、和谐人居”。 方圆集团副总裁黄新发曾表示，方圆集团“如果将亲情、友情、爱情‘人间三情’融入人居，则高楼大厦也不再是钢筋水泥，而是有人情感的温度。”

　　品质文化

　　对于产品品质的追求，星河湾极力做到精益求精，从而形成了业内顶尖的品质文化。据悉，星河湾之所以能在国际上屡屡获奖，一个很重要的因素就是星河湾向世界展示的不仅仅是一个高质量的房子，更是它所倡导的文化理念——健康、生态、宜居、交融。星河湾用“舍得、用心和创新”去传播了一种健康的城市文明，一种实实在在的展现，一种和谐融洽的居住文化，也就是“品质地产、品质生活”。

　　民主文化

　　在建设企业文化的问题上，富力可是下了功夫。富力的管理不是一个老板说了算，而是两个老板在管理上理性制衡、科学决策。特别是，富力决策高层的权力正在有意的缩小，与之相反，下面各个部门的权力越来越大，各司其职、有机配合，在企业运行中充分展现出民主管理的优势。在富力，大家奉行家长式的管理文化，这里不会随意开除员工，当员工犯错时，老板只会耐心的开导教育他们，让他们热爱这个“家”。在这个企业大家庭里，大家有多吃多，有少吃少，但绝对不可能不给哪个“孩子”吃。