□本版撰文 时报记者 苏华俊　本版摄影 时报记者 罗莎琳
　　经营模式一直以来都是企业的核心，好的经营模式不仅使企业盈利，还能为企业树立起良好的品牌形象。于是，各大发展商为了企业不断盈利、品牌知名度不断扩大，都不遗余力地完善自己的经营模式，还不断根据形势变化来调整经营模式，尤其是处于国家宏观调控之下。

　　当前经营模式需要改变

　　广州中地行策略顾问有限公司董事长徐建平表示，面对目前一系列的政策调控，受到影响最大的将是一些中小开发商。因为这些中小开发商普遍存在内部管理不善等缺陷，宏观调控使这些问题表现得更加突出。中小开发商要想脱颖而出，就必须改变自己的经营模式。而要改变经营模式就首先拓宽融资渠道，尽可能考虑以多种途径运作资金，减少经济压力。

　　华南理工大学建设经济管理与房地产研究所所长王幼松博士也认为，无论中国的法律条件也好，外部竞争环境也好，中国房地产开发模式，即经营模式将在2007年前后发生一个变化。因为根据目前的统计，全程开发的综合性开发企业是占主导地位的。但是比较一下欧美一些发达国家就会发现，综合性开发公司在房地产开发上并没有发言权和影响力，真正有决定权的是专项基金，专项的投资公司，以及专门的房地产从事机构。因此，王幼松相信，中国的房地产行业在这几年的发展以后，特别是到2006年底，按WTO规定对外资的管制解除了以后，经营模式将会有非常大的变化。

　　向投资商、服务商转变

　　众所周知，“创新”是房地产开发商在应对市场变化时的立身之本，也是企业经营发展过程中的最佳“利器”，并且这也已经成为企业品牌的重要内涵。“现在国内房地产企业所需要的创新不仅仅停留在产品上，而是一种战略上的创新。”徐建平如是说。面对中国房地产业的行业背景和国家的宏观政策，不是一个单一的融资渠道的创新，更重要的是一种经营模式的转变。

　　因此，市场上出现了两种角色：一个是房地产风险投资管理商；另一个就是房地产服务商。二者相互独立，互相补充。前者完成资金筹措，包括和海外基金的合作；后者对项目和外包项目提供专业化的模块或整体化服务。这样一来，既完成了企业专业化的转变，也大大拓展了自己的经营范围，并能获得更多合作伙伴的支持。

　　积极与海外基金合作

　　今年中央经济会议已经明确明年将实行货币从紧政策，随着国家金融、土地政策的持续收紧，在一定程度上，外资引入已经成为很多房地产企业眼中的“救命稻草”。其实，在欧美，房地产基金通常是以不超过30％股份的投资者身份参股地产项目，参股后再委托相关专业公司经营管理。

　　在合作开发方式中，据统计，海外房地产基金一般是和国内房地产开发商合资成立项目公司，海外房地产基金投资75～95％的资金，国内开发商以各种方式出资5～25％，这极大地缓解了开发商的资金压力。